Obsah:

Jaké jsou úvahy mentorů při hodnocení potenciálního svěřence?
Jaké jsou úvahy mentorů při hodnocení potenciálního svěřence?
Anonim

Před souhlasem učitel konkrétního zaměstnance, potenciálního mentora bude pravděpodobně chtít zvážit, zda má zaměstnanec vlastnosti požadované v a mentee , jako jsou kariérní aspirace a ambice, touha učit se, oddanost organizaci, iniciativa, loajalita, ochota poskytovat a přijímat

Kromě toho, jak hodnotíte mentorský program?

Praktické způsoby měření klíčových ukazatelů výkonu

  1. Zjistěte, jak jsou zaměstnanci angažovaní ve vztahu ke své práci i organizaci.
  2. Zjistěte, jak jsou zaměstnanci oddaní organizaci.
  3. Průzkum manažerů ohledně zjevné úrovně zapojení v jejich týmech.
  4. Průzkum spokojenosti s kariérním rozvojem v průběhu času.

Za druhé, jakých je pět konečných pravidel vedení a etických imperativů? The konečná pravidla vedení a etické imperativy jsou: Žádný lepší přítel, žádný horší nepřítel: Neexistuje lepší přítel pro obyvatelstvo a žádný horší nepřítel pro povstalce. Za prvé, neubližujte: Vyhýbejte se a zabraňte zabíjení nebo zranění nevinných. To je nedílnou součástí našeho poslání.

Které z následujících faktorů ovlivňují koučovací vztah?

Faktory, které ovlivňují koučovací vztah zahrnout Následující . Koučování vztahů vyžadují: Spolupráce - Oba členové jsou partnery ve vývoji juniorského mariňáka. Respekt - Vzájemné oceňování trenéra vyžaduje znalosti a čas a energii mariňáka.

Při jakém typu poradenství senior umožňuje obousměrnou analýzu?

Ze tří typů poradenství , směrnice typ je řízen senior -orientovaná řešení; v nedirektivní typ , senior umožňuje dvě - analýza způsobu vyvíjet řešení; a v přístup založený na spolupráci a kombinaci, senior před nasměrováním řešení využívá nepřímou spolupráci.

Doporučuje: